員工成長計劃是以專業(yè)能力、業(yè)務能力和管理能力的學習提高為基礎，以定期（能力、意愿、績效）三維測量為結果的人才培養(yǎng)計劃。

（一）員工成長計劃的模版由公司統(tǒng)一制定，各團隊負責填報和應用。

（二）員工成長計劃的填制  

1、該計劃由年度成長目標、學習內容、培訓需求三大部分構成。  

2、要求各團隊直接領導與每位員工充分交流溝通，確定年度成長目標，該直接領導為該員工的成長負責人。 

 3、圍繞成長目標，由成長負責人與員工討論制定成長計劃的學習內容（分專業(yè)能力、業(yè)務能力和管理能力）。各項內容分別指定導師。 

 4、根據(jù)每位員工學習內容及結合年度成長目標，提出適宜的培訓內容（課程） 

5、員工成長計劃要求做到個性化、針對性，需要成長負責人對員工的成長需求及發(fā)展方向充分了解，并通過有效的培訓和學習促使員工得到成長。 

6、員工成長計劃的制定不適用于試用期員工和公司干部。